AI分析でわかるトップ5%社員の習慣

「あの人、いつも結果を出してるな」「どうしてあんなにスムーズに仕事を進められるんだろう？」
あなたの周りにも、そんな「トップ5%社員」と呼ばれるような人がいるかもしれません。彼らは特別な才能を持っているように見えますが、実は日々の「習慣」がその成果を支えています。

今回は、越川慎司さんの著書『AI分析でわかったトップ5％社員の習慣』から、AI分析によって明らかになったトップ5%社員の具体的な習慣を3つのポイントに絞ってご紹介します。これらの習慣は、誰でも意識して取り入れることができるものばかり。今日からあなたの仕事や人間関係を劇的に変えるヒントがきっと見つかるはずです。

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成果を生み出す「目的意識」
「返報性の原理」で関係性を深める
弱みを見せる「戦略的開示」
まとめ

成果を生み出す「目的意識」

トップ5%社員がまず大切にしているのは、「達成感」です。彼らはただ目の前のタスクをこなすだけでなく、その先にある達成感を強く意識し、そのために必要な目標を自ら設定します。そして、その目標へ最短距離で到達しようと行動するのです。

彼らが大切にしているのは達成感です。　達成のためには目標が必要です。この目標を自分で設定して、最短距離で達成しようとしています。　一方、一般社員は、目標を明確にしないで仕事をする人が少なくありません。
正しい目的を理解し、目的に合わせて行動をして、最終的に成果に結びつけるのが「５％社員」の特徴です。
引用:『AI分析でわかったトップ5％社員の習慣トップ5%シリーズ』越川慎司著

このように、彼らは常に「何のためにこの仕事をするのか？」という正しい目的を深く理解し、その目的に沿った行動を選ぶことで、確かな成果へと繋げています。漠然と仕事に取り組むのではなく、一つひとつの行動が最終的な目的にどう貢献するのかを常に問いかける姿勢が、彼らの生産性の高さの秘訣と言えるでしょう。

「返報性の原理」で関係性を深める

人間関係を円滑にし、協力を引き出すためにトップ5%社員が活用しているのが「返報性の原理」です。これは、「人から何かを受け取ったら、お返しをしなければならない」という心理的な法則のこと。デパートの食品売り場での試食が良い例です。

例えばデパートの地下の食品売り場での試食は、この「返報性の原理」を利用したものです。ちょっとしたものでも試食をしてしまうと、それを買わないといけないのではないかという負い目を感じて、ついつい購入してしまうものです。
引用:『AI分析でわかったトップ5％社員の習慣トップ5%シリーズ』越川慎司著

この原理は、ビジネスにおけるコミュニケーションでも非常に有効です。相手に何かを求める前に、まず自分から与えること。特に、自分の内面や経験を先に開示することで、相手も心を開きやすくなります。

「返報性の原理」は人とのコミュニケーションにおいても適用できます。　相手が素直に腹を割って話せば、自分も腹を割って話したいと思うのです。
例えば、同僚の働きがいを聞いてみたいと思ったら、「お前の働きがいって何？」と、一方的に聞いても 12％の人しか答えてくれません。　一方、先に「自分がどういう時に働きがいを感じたか」というストーリーを伝え、その上で「働きがいを感じたことある？」と聞くと 78％の人が自分の働きがいを答えてくれます。
引用:『AI分析でわかったトップ5％社員の習慣トップ5%シリーズ』越川慎司著

自分の経験や考えを先に話すことで、相手は「自分も話しても大丈夫だ」と感じ、安心して心の内を明かしてくれるようになります。これは、信頼関係を築く上で非常に強力なアプローチです。

弱みを見せる「戦略的開示」

「デキる人」と聞くと、完璧で隙のないイメージを持つかもしれません。しかし、トップ5%社員は、時に「弱い部分」を見せることを厭いません。ただし、これは単なる弱音ではありません。そこには明確な目的があります。

決して弱い部分を見せることが目的ではなく、弱い部分を見せるという手段を通じて、相手の懐に入るという目的を持っています。
引用:『AI分析でわかったトップ5％社員の習慣トップ5%シリーズ』越川慎司著

自分の弱みや苦手な部分を戦略的に開示することで、相手は「この人も完璧じゃないんだ」「自分と同じ人間なんだ」と感じ、親近感や共感を抱きやすくなります。これにより、相手との心理的な距離が縮まり、より深い信頼関係へと発展するのです。助けを求めやすくなったり、相手からの協力が得られやすくなったりと、仕事を進める上で大きなメリットをもたらします。