驚異の34期連続増収増益。この前人未到の記録を打ち立てたドン・キホーテ（PPIH）の創業者、安田隆夫氏。 「運」という、一見すると不確かな要素を、安田氏はどのように捉え、ビジネスの武器に変えてきたのでしょうか。 最新の著書から、凡事徹底の先にある「最強の運の引き寄せ方」を紐解きます。
運とは「与えられた分量」ではなく「使い切る力」である
多くの人は、成功者を「もともと運が良い人」だと片付けてしまいがちです。しかし、安田氏の視点は全く異なります。運の総量に大差はなく、重要なのはその「扱い方」にあると断言しています。
私は、人によって運の総量そのものに大差はないと考えている。現実を見れば、明らかに運のいい人とそうでない人はいるだろう。しかし、それは与えられた運をどう使ったかという違いに過ぎない。すなわち、運のいい人とは「運を使い切れる人」であり、運の悪い人は「運を使い切れない人」あるいは「使いこなせない人」だと言える。
引用：『運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」』安田 隆夫著
運を「使い切る」ためには、何が必要か。それは、目の前のチャンスに対して楽観的に、かつ圧倒的な回数の挑戦を積み重ねることです。
「大数の法則」が証明する、挑戦回数と成功の相関関係
安田氏は、ギャンブルや統計学で用いられる「大数の法則」をビジネスに当てはめています。試行回数を増やせば増やすほど、結果は一定の確率に収束していく。つまり、負けを恐れずに打ち続ける者だけが、最終的な勝利を掴み取れるのです。
未来に希望を持つ「楽観論者」のほうが運に恵まれるということだ。逆に、悲観論者には運はやって来ない。 楽観論者のほうが悲観論者よりも圧倒的に勝率が高く、それが成功へと至る近道となる。
引用：『運 ドン・キホーテ創ーリー創業者「最強の遺言」』安田 隆夫著
ビジネスにおけるリスクを「回避すべきもの」ではなく「確率を収束させるための試練」と捉える姿勢が、ドン・キホーテの強さの源泉と言えます。
個人の運を「集団運」へ昇華させる権限委譲
安田氏の哲学が最も輝くのは、個人の運を組織全体の「集団運」へと転換させるプロセスです。その鍵となるのが、現場への徹底した「権限委譲」でした。
「個運」を「集団運」に転化させるためには、経営者の情熱の渦に従業員を巻き込まなければならない。「集団運」の最大のカギは、現場への徹底した「権限委譲」。「私の成功」ではなく、「私たちの成功」を目指す。
引用：『運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」』安田 隆夫著
経営者が「俺が、俺が」というエゴを捨て、現場のスタッフに自由裁量を与え、仕事を「ゲーム」として楽しめる環境を整える。この「主語の転換」こそが、組織に爆発的なエネルギーをもたらし、34期連続増収増益という奇跡を生んだのです。
安田隆夫氏の言葉は、単なる精神論ではなく、勝負の世界で生き抜いてきた者だけが持つリアリズムに満ちています。 「運を引き寄せたい」と願うなら、まずは自らのエゴを捨て、現場を信じ、圧倒的な回数の仮説と検証を繰り返す。その泥臭いプロセスの先にこそ、最強の運が待っているのかもしれません。
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