「野球に力を入れるつもりはない。そのつもりなら、あなたのような無名の人は呼ばない」という校長からの衝撃的な言葉。年俸200万円、社会保険なしという厳しい条件。そんな逆境からスタートした弘前学院聖愛高校野球部が、なぜ短期間で甲子園出場という快挙を成し遂げられたのでしょうか。
本書『1年で潰れると言われた野球部が北国のビニールハウスから甲子園に行った話』には、技術論を超えた「心を整える習慣」と「思考の枠組み」の重要性が記されています。今回は、ビジネスや日常生活にも通ずる、原田一範監督の教えを紐解きます。
凡事徹底｜心を整えるための「目に見えるもの」の整理
原田監督が重視したのは、技術よりもまず「心」を整えることでした。しかし、心は目に見えず揺れ動くものです。そこで監督は、指導の第一歩として、あえて「目に見えて動かないもの」を整えることから始めました。
そこでまずは、 目に見えて動かないものを整えることから手をつけます。靴や衣服や食器などの身の回りのもの、野球で使う道具などの整理整頓です。 次に、 目に見えて動くもの を整えます。食事や掃除の作法、おじぎの角度や足並みなどを揃えるのです。
引用:『1年で潰れると言われた野球部が北国のビニールハウスから甲子園に行った話』 原田一範著
当たり前のことを完璧にこなす「凡事徹底」の精神。靴を揃え、お辞儀の角度を合わせる日常の積み重ねが、試合という極限状態でのメンタルを支える土台となるのです。
量質転化｜「仮説と検証」の数が成長を加速させる
練習環境が限られる雪国において、強豪校と対等に戦うためには「練習の質」を劇的に高める必要がありました。原田監督は、単なる練習量ではなく、頭を使った「仮説と検証」の繰り返しこそが重要だと説いています。
量質転化で問われる量はカウントできる「見た目の練習量」ではなく、「仮説と検証の数」だと私は思っています。
引用:『1年で潰れると言われた野球部が北国のビニールハウスから甲子園に行った話』 原田一範著
「今のスイングはどうだったか？」「こう変えたらどうなるか？」と考え抜く100本のスイングは、漫然と振る1000本を凌駕します。この思考プロセスが、選手の自立と成長を促したのです。
リフレーミング｜ピンチを「絶好のチャンス」に変える思考
甲子園出場の鍵となったのは、出来事に対する解釈を変える「リフレーミング」の技術でした。延長11回裏、サヨナラ負けの危機にマウンドへ集まった内野手たちが放ったのは、意外な言葉でした。
リフレーミングとは、 ある枠組み（フレーム） で捉えている事柄を、違う枠組みで捉え直してみること。起こったことは変えられませんが、それをどう解釈して行動するかは一人ひとりに任されています。
引用:『1年で潰れると言われた野球部が北国のビニールハウスから甲子園に行った話』 原田一範著
キャプテンが「めっちゃチャンスやん！」と笑顔で言えるほどに浸透していたこの思考法。絶体絶命の場面を「強くなるためのチャンス」と捉え直すことで、選手たちはプレッシャーを跳ね除け、勝利を掴み取りました。
陶冶の精神｜最後は技術ではなく「人」の勝負
原田監督が目指すのは、単に野球が上手い選手ではなく、社会に出ても通用する「人間」を育てることです。日々の生活のすべてが、その人自身を作り上げていくと監督は信じています。
「生活は人間を陶冶する」。 普段の生活こそがその人をつくり上げる。 最後は技術勝負ではなく人勝負。
引用:『1年で潰れると言われた野球部が北国のビニールハウスから甲子園に行った話』 原田一範著
野球を通じた人間形成。その信念があったからこそ、無名のチームは一丸となり、奇跡を起こすことができたのでしょう。本書は、スポーツに関わる人だけでなく、リーダーシップや組織作りに悩むすべての人にヒントを与えてくれます。
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