多くの人が「理想のリーダー像」を思い描きますが、実際に成功しているリーダーにはどのような共通点があるのでしょうか。越川慎司氏の著書『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』は、その疑問に答えるヒントを与えてくれます。この本で明かされた、上位5%のリーダーたちが実践している習慣や考え方から、私たちが今すぐ取り入れられるポイントをまとめました。
メンバーの自立性を尊重するリーダーシップ
トップ5%のリーダーは、メンバーの能力を信じ、自ら動ける環境を整えることに注力しています。細かな指示や管理でがんじがらめにするのではなく、「手放す」という勇気ある行動がチームの成長につながると考えています。
『5％リーダーは、すべてを完全にマネジメントできないと腹をくくっており、「メンバーのほうが自分より顧客や現場に近い分、より多くの情報に触れ業務スキルが高い」と答える５％リーダーが大勢いました。つまり、５％リーダーは自分一人では達成できない大きな目標を達成するために、今までやっていた自分の能力や経験を手放しているのです。』
引用:『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣 トップ5%シリーズ』越川慎司著
このように、リーダーが権限や裁量をメンバーに委ねることで、メンバーの自主性が育まれ、結果的にチーム全体の結束力が生まれるのです。
精神と時間の余裕をつくる習慣
忙しい日々の中で、リーダーが心に余裕を持つことは非常に重要です。トップ5%のリーダーは、この余裕を意図的につくるための工夫をしています。
『５％リーダーは、まず先に時間と精神の余裕を持つようにします。例えば、朝に音楽を聴いて自律神経を整えてイライラしないように心がけていました。散歩やランニングをする習慣を身につけ、有酸素運動することで自律神経を整えている５％リーダーも多くいました。』
引用:『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣 トップ5%シリーズ』越川慎司著
また、会議時間を短縮したり、カレンダーを15分刻みに設定して意図的に空き時間をつくったりすることで、バッファー（余裕）を生み出していることも特徴です。
成功確率ではなく、失敗確率を下げる思考
一般的なリーダーが成功の秘訣を探すのに対し、トップ5%のリーダーは異なる視点を持っています。
『５％リーダーへのヒアリングを通じて、彼らは成功確率を上げようとしているのではなく失敗確率を下げようとしていたことがわかりました。』
引用:『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣 トップ5%シリーズ』越川慎司著
彼らは、過去の失敗事例を深く分析し、同じ過ちを繰り返さないようにすることで、結果的に成功に近づくと考えています。これは、変化の激しい現代において非常に有効なアプローチと言えるでしょう。
メンバーの感情に寄り添うコミュニケーション
メンバーが失敗したとき、頭ごなしにりつけるのではなく、感情に寄り添いながら問題の原因を共に考えるのがトップ5%のリーダーです。
『５％リーダーは、そうした本人の感情に寄り添いながら、問題発生のメカニズムを一緒に考えていこうとしました。そうすることで、不平不満・愚痴が論理思考へと転化し、ネガティブなサイクルから抜け出そうとしていたのです。』
引用:『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣 トップ5%シリーズ』越川慎司著
また、彼らは一方的に答えを教えるのではなく、「なぜ？」を繰り返す質問を通じて、メンバー自身に問題の本質を考えさせるように促します。これにより、メンバーは自ら考え、行動するようになります。
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